Mariana Wolf

Sie müsste mehr die Belegschaft bei wichtigen Entscheidungen beteiligen und viele Entscheidungen besser kommunizieren. Gut läuft es auf Arbeiterebene, dort wird selbstständig an gute Lösungen gearbeitet.

Aus meiner Sicht bestehen erhebliche Defizite in der Kommunikation. Vieles wird überwiegend über Flurfunk weitergegeben. Sie arbeitet isoliert, ist kontrollorientiert und wenig teambezogen. Sprachbarrieren erschweren leider teilweise ein gemeinsames Verständnis und führen zu Missverständnissen. Bei Ansprachen vor der Belegschaft entsteht zudem der Eindruck von Unsicherheit.
Im zwischenmenschlichen Umgang fehlt es an sozialer und emotionaler Kompetenz. Um nur ein paar Beispiele zu nennen, ohne zu sehr ins Detail zu gehen: Ein jahrzehntelanger Mitarbeiter, der kurz vor Renteneintritt schwer erkrankte, erhielt von der Führung keine ausreichende Unterstützung. Die Wertschätzung für eine jahrzehntelangen Mitarbeiterin nach ihrem Tod erlebte das Team unzureichend. Kritik konzentriert sich überwiegend auf kleinste und banale Fehler und wird in unangemessener Schärfe geäußert, während eigene Fehler nicht reflektiert oder anerkannt werden. Stressempfindung äußert sich durch Stimmungsschwankungen.
Mehrere fachlich kompetente und engagierte Mitarbeiter haben das Unternehmen verlassen. Nach meiner Wahrnehmung steht dies im direktem Zusammenhang mit der Führungs- und Kommunikationsweise.
Meister oder Vorarbeiter der betroffenen Abteilung werden nicht in Bewerbungsgesprächen einbezogen. Dies erschwert eine realistische Einschätzung der fachlichen und persönlichen Eignung neuer Kollegen.
In einem Unternehmen mit unterschiedlichen handwerklichen Fachbereichen ist meiner Meinung nach eine delegative Führung sinnvoll und effektiv. Die Mitarbeitenden verfügen in ihren jeweiligen Bereichen über Fachkompetenz und kennen ihre Aufgaben, Abläufe und Verantwortlichkeiten genau. Eine stark kontrollierende Führung ist hier weder notwendig noch zielführend.
Die bestehende Problematik in der Führungsqualität ist im Kern vor allem darauf zurückzuführen, dass die Position mit einer Person besetzt wurde, deren beruflicher Hintergrund außerhalb des Bereiches liegt und keine fundierte Erfahrung als Führungsposition besteht.