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Führungskräfte-Bewertungen für BVT Holding GmbH & Co. KG

Claudia Bader

CFO
4.4
6 März 2025
Frau Bader ist die moderne Führungskraft die einiges bewegen will und auch kann. Wir haben in fast 3 Jahres vieles gemeinsam bewegen können. Die ric...
Frau Bader ist die moderne Führungskraft die einiges bewegen will und auch kann. Wir haben in fast 3 Jahres vieles gemeinsam bewegen können. Die richtige Person am richtigen Platz.

Vision und Zielkommunikation
Die Vision war und ist es, Transparenz zu schaffen und Abteilungen zusammenarbeiten lassen

Entscheidungsfundierung

Aufgabendelegation

Mitarbeiterentwicklung

Informationsvermittlung
Sehr stark und das 1 bis 2 die Woche. Ob im DE Team oder USA Team

Aktives Zuhören

Respektvolle Kommunikation

Transparenz

Verständnis für Mitarbeiterbedürfnisse

Konfliktmanagement
Konflikte wurden leider manchmal spät erkannt. Reaktionsgeschwindigkeit sollte schneller werden da Konflikte sich meist nicht von alleine lösen.

Arbeitsklima

Unterstützung in schwierigen Phasen
Verständnisvoll

Teammotivation

Inspirationsfähigkeit

Förderung von Kreativität

Anerkennung und Wertschätzung

Fachkenntnisse

Erklärungsfähigkeit

Fachliche Führung

Strategische Anpassungsfähigkeit

Entscheidungsgeschwindigkeit

Einbeziehung von Feedback

Strategische Ausrichtung

Umgang mit Konsequenzen

Ehrlichkeit und Transparenz

Fehlerkultur

Werteorientierung

Fairness

Teamorganisation

Teambuilding
Mehr Teambuildingmaßnahmen da das Team wirklich toll ist!

Förderung der Zusammenarbeit

Feedbackkultur

Work-Life-Balance

Verständnis für persönliche Situation

Förderung des Wohlbefindens

Regenerationskultur

Stressmanagement
Unglaublich was sie alles schafft

Krisenmanagement
Immer ruhig und bedacht

Planung in unsicheren Zeiten

Umgang mit Kritik

4.2
5 März 2025
Die Stärken von Frau Bader liegen in ihrer ausgezeichneten fachlichen Qualifikation und transparenten Kommunikation bzw. Weitergabe von Informationen...
Die Stärken von Frau Bader liegen in ihrer ausgezeichneten fachlichen Qualifikation und transparenten Kommunikation bzw. Weitergabe von Informationen. Sie arbeitet genau und achtet auf Details. Sie sucht die Nähe zu den Mitarbeitern, was einerseits positiv ist. Andererseits hat sie in meinen Augen nicht immer die Vorbildfunktion einer Führungskraft erfüllt. Sie setzt sich für die Mitarbeiter ein und hält einiges von ihnen ab, wo es möglich ist. Verbesserungspotenzial sehe ich im Delegieren (Abgabe von Verantwortung). Alles in allem kann ich Frau Bader als Vorgesetzte sehr empfehlen.

Vision und Zielkommunikation

Entscheidungsfundierung

Aufgabendelegation

Mitarbeiterentwicklung

Informationsvermittlung

Aktives Zuhören

Respektvolle Kommunikation
Manchmal etwas salopp

Transparenz

Verständnis für Mitarbeiterbedürfnisse

Konfliktmanagement

Arbeitsklima

Unterstützung in schwierigen Phasen

Teammotivation

Inspirationsfähigkeit

Förderung von Kreativität

Anerkennung und Wertschätzung

Fachkenntnisse

Erklärungsfähigkeit

Fachliche Führung

Strategische Anpassungsfähigkeit

Entscheidungsgeschwindigkeit

Einbeziehung von Feedback

Strategische Ausrichtung

Umgang mit Konsequenzen

Ehrlichkeit und Transparenz

Fehlerkultur

Werteorientierung

Fairness

Teamorganisation

Teambuilding

Förderung der Zusammenarbeit

Feedbackkultur

Work-Life-Balance

Verständnis für persönliche Situation

Förderung des Wohlbefindens

Regenerationskultur

Stressmanagement

Krisenmanagement

Planung in unsicheren Zeiten

Umgang mit Kritik

Suleiman Khan

Head of Controlling
3.5
27 März 2025

Vision und Zielkommunikation

Entscheidungsfundierung

Aufgabendelegation

Mitarbeiterentwicklung

Informationsvermittlung

Aktives Zuhören

Respektvolle Kommunikation

Transparenz

Verständnis für Mitarbeiterbedürfnisse

Konfliktmanagement

Arbeitsklima

Unterstützung in schwierigen Phasen

Teammotivation

Inspirationsfähigkeit

Förderung von Kreativität

Anerkennung und Wertschätzung

Fachkenntnisse

Erklärungsfähigkeit

Fachliche Führung

Strategische Anpassungsfähigkeit

Entscheidungsgeschwindigkeit

Einbeziehung von Feedback

Strategische Ausrichtung

Umgang mit Konsequenzen

Ehrlichkeit und Transparenz

Fehlerkultur

Werteorientierung

Fairness

Teamorganisation

Teambuilding

Förderung der Zusammenarbeit

Feedbackkultur

Work-Life-Balance

Verständnis für persönliche Situation

Förderung des Wohlbefindens

Regenerationskultur

Stressmanagement

Krisenmanagement

Planung in unsicheren Zeiten

Umgang mit Kritik

4.8
16 März 2025

Vision und Zielkommunikation
Klare Vision wie zukünftige Struktur aussieht

Entscheidungsfundierung

Aufgabendelegation
Daily Updates

Mitarbeiterentwicklung
Legt großen Fokus auf die Entwicklung der Mitarbeiter, ordnet die eigenen Bedürfnisse unter, Prio ist die Entwicklung der Individuen im Team

Informationsvermittlung
Transparente Kommunikation ohne etwas "Schön zu reden"

Aktives Zuhören

Respektvolle Kommunikation
DU Kultur, Dialoge auf Aufgenhöhe unabhängig des Alters oder Erfahrung

Transparenz

Verständnis für Mitarbeiterbedürfnisse

Konfliktmanagement

Arbeitsklima
Schafft es die Balance zwischen "Freund" und Autoritätsperson zu halten

Unterstützung in schwierigen Phasen
Aufgrund meines Umzugs sind zusätzliche Kosten entstanden. Durch die Unterstützung von Herrn Khan habe ich eine zusätzliche finanzielle Hilfe der Firma erhalten.

Teammotivation

Inspirationsfähigkeit

Förderung von Kreativität

Anerkennung und Wertschätzung
Wer Lob verdient hat, wird namentlich bis nach ganz oben kommuniziert

Fachkenntnisse

Erklärungsfähigkeit

Fachliche Führung

Strategische Anpassungsfähigkeit

Entscheidungsgeschwindigkeit

Einbeziehung von Feedback

Strategische Ausrichtung

Umgang mit Konsequenzen

Ehrlichkeit und Transparenz

Fehlerkultur

Werteorientierung

Fairness

Teamorganisation

Teambuilding
Sind die kleine Dinge, ob es die gemeinsam Mittagspause ist, oder nach Feierabend ein gemeinsames Abendesse, kümmerte sich darum, dass das Team zusammen ist

Förderung der Zusammenarbeit

Feedbackkultur

Work-Life-Balance

Verständnis für persönliche Situation
Falls familiäre oder private Umstände zu bewältigen waren, sollten diese immer primär behandelt werden. Man sollte in diesen Momenten keine Sekunde an seine Arbeit verschwenden

Förderung des Wohlbefindens

Regenerationskultur

Stressmanagement

Krisenmanagement

Planung in unsicheren Zeiten

Umgang mit Kritik

4.8
13 März 2025
Herr Khan ist mehr Mentor als klassischer Vorgesetzter. Seine Stärken liegen in der Motivation und Inspiration seiner Mitarbeiter. Er animiert diese ...
Herr Khan ist mehr Mentor als klassischer Vorgesetzter. Seine Stärken liegen in der Motivation und Inspiration seiner Mitarbeiter. Er animiert diese dazu, ihr gesamtes Potenzial zu entfalten. Dabei hilft ihm seine zwischenmenschliche Nahbarkeit. Die Zusammenarbeit war stets sehr angenehm. Verbesserungspotenzial sehe ich im Organisationsgeschick.
Ich kann Herr Khan als Führungskraft uneingeschränkt empfehlen.

Vision und Zielkommunikation

Entscheidungsfundierung

Aufgabendelegation

Mitarbeiterentwicklung

Informationsvermittlung

Aktives Zuhören

Respektvolle Kommunikation

Transparenz

Verständnis für Mitarbeiterbedürfnisse

Konfliktmanagement

Arbeitsklima
Äußerst angenehme Zusammenarbeit

Unterstützung in schwierigen Phasen

Teammotivation

Inspirationsfähigkeit

Förderung von Kreativität
Er ermutigt die Mitarbeiter, neues zu kreieren

Anerkennung und Wertschätzung

Fachkenntnisse
Fachlich sehr fundiert in allen Finance-Themen

Erklärungsfähigkeit

Fachliche Führung

Strategische Anpassungsfähigkeit

Entscheidungsgeschwindigkeit

Einbeziehung von Feedback

Strategische Ausrichtung

Umgang mit Konsequenzen
Trägt die Verantwortung, wo dies zu erwarten ist

Ehrlichkeit und Transparenz

Fehlerkultur

Werteorientierung

Fairness

Teamorganisation

Teambuilding

Förderung der Zusammenarbeit
Sehr gute Teamleiter-Qualitäten

Feedbackkultur
Es ist ihm wichtig, dass seine Mitarbeiter sich weiterentwickeln. Dazu zählen regelmäßiges und spontanes Feedback

Work-Life-Balance

Verständnis für persönliche Situation

Förderung des Wohlbefindens

Regenerationskultur
Er achtet sehr auf das Wohlbefinden seines Teams

Stressmanagement
Hr. Khan funktioniert auch unter Stress sehr gut, ich hatte jedoch oft das Gefühl, dass er sich persönlich zu viel zumutet.

Krisenmanagement

Planung in unsicheren Zeiten

Umgang mit Kritik
Er nimmt sich Kritik zu herzen und arbeitet an sich